开发人力资源管理获得成功所需的能力
IPMA （美国国际人力资源管理协会）人力资源素质模型培训

自我评估手册

美国国际人力资源管理协会
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IPMA 人力资源专业人士职业所需能力评估
前言

美国国际人力资源管理协会和 USDA研究生院共同开发了IPMA职业所需能力评估*的自我评分方法,此种方法旨在帮助使用者认识自己的优势、并确定今后职业发展应该关注的领域。

进行职业所需能力评估的三个步骤 :
第一步 :完成评估调查;
第二步 :对得分进行解释,确定职业发展所需的领域;
第三步 :对职业发展进行规划。

* 本调查中采用的 “ 能力模型 ” 由 IPMA 根据 ( 美国 ) 国家公共行政管理学院 ( NAPA) 的一项研究设计 , 这项任务由 IPMA 的研究人员完成。

IPMA 人力资源专业人士职业所需能力评估
P-1

第一步 :完成评估调查

根据下述指令完成评估。
1. 对每项任务进行打分。IPMA人力资源能力模型包括22种能力，在每种能力项下列出了与该能力相关的具体任务，请根据下面的标准给每项任务打分：
• 成功履行职责所需技能的熟练程度
• 目前实际的熟练程度

用这个标准打分：
　　　　　　3 　　　　2 　　　1
打分标准非常熟练中等熟练不太熟练

所需技能的熟练程度：给成功履行职责所需技能的熟练程度打分，考虑你的职
　　　　　　　　　　责所需技能的熟练程度，而不是你的技能的水平，考虑
　　　　　　　　　　下列因素
　　　　　　　　　　 • 职责的复杂性和难度
　　　　　　　　　　 • 职责与你目前职务的相关性，以及
　　　　　　　　　　 • 所需的知识及技能

目前技能的熟练程度：给你目前技能的熟练程度打分，相对于每种能力，考虑
　　　　　　　　　　你职责内以及职责外的所有经历（不用考虑任何特别的
　　　　　　　　　　职务）。

记住：在你的职责中，所有的任务不可能是同等重要的；你也不可能对每一件工作都做得同样好。因此，对每个问题认真思考并给予诚实的回答会给你提供更有用的反馈。

IPMA 人力资源专业人士职业所需能力评估
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2 . 给每项任务打分。用下述的打分方法得出每种能力项下各项任务的分数。
　　 ● 用“ X ”标出你选择的“ 所需技能的熟练程度”以及“目前技能的熟练程度”；
　　 ● 把你“目前技能的熟练程度”和 “目前职务所需技能的熟练程度”进行比较
　　　　• 如果目前技能熟练程度的得分低于所需技能熟练程度的得分，在所给的方框内
　　　　　填上分差或“差距分”；
　　　　• 如果目前技能熟练程度的得分等于或高于所需技能熟练程度的得分，在所给的
　　　　　方框内填上零，表明“没有差距”。

例子 1 ：	所需的 3 2 1 差距分 1	目前的 3 2 1	目前技能熟练程度的打分低于所需技能熟练程度的打分，表明有差距
例子 2 ：	所需的 3 2 1 差距分 0	目前的 3 2 1	目前技能熟练程度的打分等于所需技能熟练程度的打分，表明零差距
例子 1 ：	所需的 3 2 1 差距分 0	目前的 3 2 1	目前技能熟练程度的打分高于所需技能熟练程度的打分，表明有优势，差距记分为零

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　　　　　　3 　　　　2 　　　1
打分标准非常熟练中等熟练不太熟练

能力 1 理解公共服务环境